ineficientes de revisão e aprovação podem resultar em oportunidades perdidas! pois os clientes buscarão informações em outro lugar.
Um sistema de aprovação baseado em níveis categoriza o conteúdo por nível de risco! atribuindo vários processos de revisão e limitando as funções envolvidas com base na complexidade e no risco de cada parte do conteúdo. O modelo fornece benefícios estratégicos entre as funções:
Revisores
Maior eficiência e melhor alocação de recursos: Os revisores gastam menos tempo em conteúdo de baixo risco! permitindo que eles se concentrem em materiais de alto risco que exigem um exame mais completo. A priorização leva a tempos de aprovação geral mais rápidos e melhora a qualidade do processo de revisão para MLR.
Gerentes de marca
a revisão baseada em níveis permite que os gerentes de marca publiquem conteúdo mais rapidamente! uma vantagem para lidar com materiais derivativos ou sensíveis ao tempo (por exemplo! após uma conferência). A flexibilidade Banco de dados de números de telefone melhora a capacidade de resposta às demandas do mercado! ao mesmo tempo em que permite uma adaptação mais fácil e uma reutilização de conteúdo mais rápida.
Criadores de conteúdo
Melhor colaboração e melhoria contínua: Processos simplificados ajudam os criadores de conteúdo a colaborar de forma mais eficaz com as equipes de marca! promovendo um ambiente de melhoria contínua. A coordenação pode aumentar a produtividade geral ao longo do tempo.
Principais considerações para implementar a revisão baseada em níveis
Se você estiver considerando um modelo baseado em camadas! aborde elementos fundamentais em três áreas principais:
Variação regional: diferenças Tempo de comercialização Como os dados projetados modernos ajudam regionais frequentemente complicam as aprovações de conteúdo. Na medida Lista de e-mail da escola do possível! consolide seus modelos de aprovação entre regiões. Esta etapa garantirá que você aplique lógica baseada em níveis consistentemente! ao mesmo tempo em que permite os ajustes locais necessários.
