Мы считаем! что если мы сможем выяснить! сколько стоит для нас подписчик электронной почты! мы сможем приобрести больше подписчиков электронной почты. Если мы сможем это сделать! наш бизнес станет предсказуемым. А врагом роста и успеха стартапа является неопределенность.
недель мы обнаружили! что наш средний
подписчик электронной почты приносил Специальный проводник нам менее 2 долларов чистого дохода в месяц. Опять же! мы все еще были МАЛЫМИ! поэтому у нас не было большого дохода в месяц! но теперь у нас были знания. И теперь у нас был потенциал для масштабирования нашего бизнеса предсказуемым образом. И теперь мы знали! что наш лучший шанс на масштабирование — использовать приемы маркетинга электронной коммерции по электронной почте и лучшие практики для масштабирования.
Вооружившись ценностью каждого подписчика для нас! наши усилия теперь должны быть сосредоточены на том! можем ли мы приобрести подписчиков по цене ниже! чем ценность этого подписчика для нас. Поэтому на этом Поскольку сейчас весна, я думала, что этапе все! что остается сделать! это протестировать различные каналы для приобретения новых подписчиков для наших электронных писем.
Мы тестировали партнерские каналы
И мы начали инвестировать небольшие суммы денег в платное привлечение! чтобы привлекать клиентов! лиды и рекламу по электронной почте.
Большинство этих тестов были Списки Тайваня неудачными. Некоторые из них привели к почти нулевому числу подписчиков электронной почты. Некоторые привели к появлению подписчиков электронной почты! но они привели к такому высокому показателю! что мы знали! что не сможем оптимизировать этот показатель до прибыльного уровня.
